{"id":3646,"date":"2019-10-30T09:00:32","date_gmt":"2019-10-30T12:00:32","guid":{"rendered":"http:\/\/premiapao.com.br\/blog\/?p=3646"},"modified":"2019-12-11T16:34:33","modified_gmt":"2019-12-11T19:34:33","slug":"capital-de-giro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/premiapao.com.br\/blog\/capital-de-giro\/","title":{"rendered":"Capital de giro mant\u00e9m a sa\u00fade financeira da sua empresa"},"content":{"rendered":"

Entenda como o capital de giro mant\u00e9m a sa\u00fade financeira da sua empresa<\/h1>\n

Voc\u00ea j\u00e1 se imaginou trabalhando com algo que ama, sendo seu pr\u00f3prio chefe, recebendo um sal\u00e1rio justo e tendo mais tempo para si e para os seus familiares? Parece um sonho distante, mas se tornando um empreendedor, por exemplo, esse objetivo pode estar mais ao seu alcance do que voc\u00ea imagina. As microfranquias, por exemplo, <\/span>t\u00eam menor necessidade de investimento e de <\/span>capital de giro<\/b>, e levam a um bom retorno financeiro.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Mas o que fazer para se tornar um empreendedor de sucesso? O primeiro passo \u00e9 encontrar um neg\u00f3cio que voc\u00ea tenha paix\u00e3o, se identifique e que tenha a ver com as suas habilidades. O segundo passo \u00e9 se preparar financeiramente para sustentar aquela empresa at\u00e9 que o retorno financeiro comece a acontecer.\u00a0<\/span><\/p>\n

Portanto, \u00e9 interessante fazer um plano de neg\u00f3cio detalhando todas as fases do processo de abertura da empresa, incluindo os gastos que voc\u00ea ter\u00e1 e os prazos de retorno do investimento.\u00a0<\/span><\/p>\n

Segundo o Sebrae, um empreendedor de sucesso precisa ter seis elementos: ser criativo, determinado, organizado, habilidoso com lideran\u00e7a, capaz de fazer autoan\u00e1lise e conhecer as t\u00e9cnicas das etapas e processos. O Sebrae tamb\u00e9m aponta que um bom empreendedor precisa:<\/span><\/p>\n

Ter atitude empreendedora:<\/b> ou seja, ser uma pessoa que cria oportunidades e tem persist\u00eancia para se livrar dos problemas;<\/span><\/p>\n

Prototipar a sua ideia de neg\u00f3cio: <\/b>antes de ir para a a\u00e7\u00e3o, \u00e9 importante fazer um modelo daquele neg\u00f3cio para enxergar o que pode funcionar e o que precisa ser melhorado;<\/span><\/p>\n

Investir no modelo de neg\u00f3cio: <\/b>ou seja, \u00e9 a forma como o seu neg\u00f3cio ser\u00e1 executado. O Sebrae orienta que o formato da empresa deve ser pensado de forma sustent\u00e1vel;<\/span><\/p>\n

Fazer um planejamento financeiro: <\/b>como j\u00e1 dito anteriormente, \u00e9 necess\u00e1rio se planejar financeiramente antes de abrir uma empresa. Portanto, calcule detalhadamente os custos daquele neg\u00f3cio para saber quanto dever\u00e1 ser investido;<\/span><\/p>\n

Valorizar os clientes: <\/b>sendo bem atendidos, os clientes criar\u00e3o apre\u00e7o pela sua empresa e ficar\u00e3o satisfeitos, aumentando as chances de voltar a comprar. Isso far\u00e1 com que o seu neg\u00f3cio tenha maior possibilidade de crescimento;<\/span><\/p>\n

Ter um planejamento:<\/b> planejar com cautela \u00e9 fundamental para que o seu neg\u00f3cio evolua de maneira sustent\u00e1vel;<\/span><\/p>\n

Estudar o mercado: <\/b>esse \u00e9 um fator essencial para o sucesso do seu neg\u00f3cio. Essa an\u00e1lise dever\u00e1 ser feita n\u00e3o s\u00f3 em rela\u00e7\u00e3o aos clientes, mas tamb\u00e9m sobre concorrentes e fornecedores;<\/span><\/p>\n

Avaliar a necessidade de financiamento: <\/b>voc\u00ea s\u00f3 deve pegar um empr\u00e9stimo se ele for essencial para a sua empresa naquele momento e se tiver um planejamento para quit\u00e1-lo. Isso vai evitar a n\u00e3o passar sufoco no futuro.<\/span><\/p>\n

\"paper-3249919_1920\"Um fator que pode salvar a sua empresa do financiamento \u00e9 o <\/span>capital de giro<\/b>. Mas afinal, o que \u00e9 isso? O <\/span>capital de giro <\/b>\u00e9 o garantidor da sa\u00fade financeira da sua empresa. \u00c9 ele que proporciona a reposi\u00e7\u00e3o dos estoques, assegura dinheiro em caixa quando as vendas s\u00e3o feitas a prazo e o pagamento de fornecedores, por exemplo.\u00a0<\/span><\/p>\n

Basicamente, \u00e9 a diferen\u00e7a entre o seu ativo circulante, ou seja, o que voc\u00ea tem dispon\u00edvel em caixa, nas contas a receber de curto prazo, nos bancos, em aplica\u00e7\u00f5es financeiras etc, e o seu passivo circulante, que \u00e9 aquilo que voc\u00ea est\u00e1 devendo a curto prazo para os fornecedores, os valores que voc\u00ea tem que dar ao banco e as contas que voc\u00ea tem a pagar.<\/span><\/p>\n

Segundo o Sebrae, \u201ca necessidade de <\/span>capital de giro<\/b> est\u00e1 diretamente ligada ao Ciclo Financeiro da empresa, que \u00e9 a velocidade com que o dinheiro \u201croda\u201d no empreendimento. Quanto mais longo (maior) for o seu ciclo financeiro, maior ser\u00e1 a sua necessidade de <\/span>capital de giro<\/b>\u201d.\u00a0<\/span><\/p>\n

Esse ciclo financeiro \u00e9 calculado da seguinte forma: Prazo M\u00e9dio de Renova\u00e7\u00e3o do Estoque (PMRE) + Prazo M\u00e9dio de Recebimento das Vendas (PMRV) \u2013 Prazo M\u00e9dio de Pagamentos (PMP). Ou seja, para que voc\u00ea necessite de menos <\/span>capital de giro<\/b>, voc\u00ea vai precisar reduzir o ciclo financeiro da sua empresa.<\/span><\/p>\n

Ainda em d\u00favida sobre como fazer os c\u00e1lculos? O Sebrae preparou algumas ferramentas para ajudar o empres\u00e1rio a lidar com caixa, cr\u00e9dito, estoque, pre\u00e7o de venda, passivos e <\/span>capital de giro<\/b>. Confira <\/span>aqui<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n

Para uma pessoa que est\u00e1 entrando no mundo do empreendedorismo agora, muitas quest\u00f5es e d\u00favidas podem surgir no caminho, por isso n\u00f3s separamos as principais delas e respondemos.<\/span><\/p>\n

Posso come\u00e7ar um empreendimento sem capital de giro?
\n<\/b><\/h2>\n

Por mais simples que seja o seu neg\u00f3cio, voc\u00ea ter\u00e1 que ter recursos de capital para giro. E esse valor n\u00e3o \u00e9 apenas para investimentos, mas tamb\u00e9m para despesas fixas mensais, como aluguel, internet, telefone, sal\u00e1rios, etc.<\/p>\n

Devo pegar um empr\u00e9stimo para fazer o meu capital de giro?
\n<\/b><\/h2>\n

S\u00f3 fa\u00e7a um empr\u00e9stimo se a sua empresa tiver garantias futuras para quit\u00e1-lo. Al\u00e9m disso, o empr\u00e9stimo n\u00e3o pode se tornar um h\u00e1bito. Portanto, s\u00f3 fa\u00e7a um em situa\u00e7\u00e3o de extrema necessidade e pesquise os menores juros do mercado. Tamb\u00e9m busque corrigir os procedimentos de compra e venda para que o seu capital de giro<\/b> volte a ficar no azul e voc\u00ea n\u00e3o precise recorrer ao empr\u00e9stimo novamente.<\/span><\/p>\n

Como manter o capital de giro da minha empresa?
\n<\/b><\/h2>\n

Um fator de suma import\u00e2ncia na gest\u00e3o do capital de giro<\/b> \u00e9 o controle financeiro. O primeiro passo \u00e9 fazer um controle di\u00e1rio de caixa, ou seja, o registro de todas as entradas e sa\u00eddas de dinheiro e o saldo existente no caixa. Isso vai ajudar a enxergar poss\u00edveis erros de registros ou desvios de recursos.<\/span><\/span>Outro passo \u00e9 fazer o controle banc\u00e1rio registrando, diariamente, toda a movimenta\u00e7\u00e3o banc\u00e1ria e o controle de saldos existentes.<\/p>\n

Tamb\u00e9m \u00e9 necess\u00e1rio fazer um controle das vendas, tanto as di\u00e1rias quanto as vendas acumuladas durante o m\u00eas. Fazendo isso voc\u00ea poder\u00e1 encontrar solu\u00e7\u00f5es para que as metas sejam alcan\u00e7adas. Fa\u00e7a tamb\u00e9m um controle de contas a receber, estimando o total e o per\u00edodo.Tamb\u00e9m \u00e9 importante anotar as contas que est\u00e3o em atraso e tomar tomar provid\u00eancias para a cobran\u00e7a e o recebimento dos valores. Feito tudo isso, \u00e9 chegada a hora de organizar as contas que a sua empresa precisa pagar.<\/p>\n

Organize os totais a pagar obedecendo a seus per\u00edodos de vencimento: dia, semana, quinzena, etc.Ap\u00f3s isso, fa\u00e7a um controle mensal com o valor de cada despesa – aqui voc\u00ea pode observar alguns gastos que podem ser eliminados. Por fim, fa\u00e7a o controle de estoques. Com isso, voc\u00ea vai evitar poss\u00edveis desvios, vai saber quais os produtos precisam de reposi\u00e7\u00e3o e ainda vai conseguir observar os produtos que est\u00e3o parados no estoque e que devem ser reduzidos.<\/p>\n

Como saber qual \u00e9 o capital de giro necess\u00e1rio para empresa?<\/b><\/h2>\n


\n<\/span>Para que voc\u00ea consiga calcular adequadamente o montante necess\u00e1rio de capital de giro<\/b> para o seu neg\u00f3cio, \u00e9 importante ter os seus controles financeiros em dia.<\/span><\/span><\/span><\/span> Vamos tentar te explicar didaticamente para que voc\u00ea consiga visualizar o que fazer.O primeiro passo \u00e9 calcular o prazo m\u00e9dio que voc\u00ea tem das contas a pagar, ou seja, de todas as compras que voc\u00ea fez com fornecedores. Tamb\u00e9m \u00e9 importante calcular quanto tempo, em m\u00e9dia, os clientes demoram para pagar a voc\u00ea.<\/p>\n

Feito isso, voc\u00ea saber\u00e1 quantos dias de prazo descoberto o seu neg\u00f3cio tem.A partir disso, voc\u00ea precisar\u00e1 calcular, tamb\u00e9m, o custo fixo mensal do seu neg\u00f3cio. Ou seja, os gastos com aluguel, \u00e1gua, luz, internet, sal\u00e1rios. Em seguida, fa\u00e7a uma estimativa do valor do custo vari\u00e1vel mensal do seu neg\u00f3cio. Nesse passo, voc\u00ea ter\u00e1 que calcular todas as despesas relacionadas com a venda ou a produ\u00e7\u00e3o do produto ou servi\u00e7o.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Com os valores dos custos mensais e dos custos fixos, voc\u00ea ter\u00e1 uma m\u00e9dia di\u00e1ria de qual o seu custo por dia. A partir da\u00ed, voc\u00ea vai multiplicar esse valor pela quantidade de dias em que a empresa estar\u00e1 descoberta, ou seja, os dias que voc\u00ea precisar\u00e1 usar o capital de giro<\/b> para pagar as despesas do seu neg\u00f3cio.<\/span>Ap\u00f3s esse c\u00e1lculo, voc\u00ea j\u00e1 ter\u00e1 o valor da primeira parte do capital de giro<\/b> necess\u00e1rio. Para complementar esse valor, tamb\u00e9m \u00e9 necess\u00e1rio que voc\u00ea tenha uma no\u00e7\u00e3o do valor de estoque que voc\u00ea precisa para fazer a sua empresa funcionar. <\/span><\/p>\n

Somando isso com o c\u00e1lculo anterior, voc\u00ea ter\u00e1 o valor total do <\/span>capital de giro<\/b> necess\u00e1rio para o seu neg\u00f3cio.<\/span><\/p>\n

\"sebrae\"<\/p>\n

Agora que voc\u00ea entendeu como funciona o <\/span>capital de giro<\/b> e como as microfranquias e outras empresas calculam o capital necess\u00e1rio para cada opera\u00e7\u00e3o, voc\u00ea deve ter percebido a import\u00e2ncia dele para a sa\u00fade financeira da sua empresa e deve estar se perguntando como gerenci\u00e1-lo para n\u00e3o ficar no vermelho. Portanto, confira essas dicas que n\u00f3s preparamos:<\/span><\/p>\n

Fa\u00e7a um planejamento<\/b><\/h2>\n


\n<\/b>O planejamento \u00e9 essencial para que a gest\u00e3o do seu capital de giro<\/b> tenha \u00eaxito e para evitar problemas futuros de m\u00e1 administra\u00e7\u00e3o, mantendo o <\/span>fluxo de caixa<\/b> saud\u00e1vel.<\/span> Portanto, o primeiro passo \u00e9 registrar todas as entradas e sa\u00eddas de capital da sua empresa para que voc\u00ea consiga entender como a sua demanda e seu p\u00fablico funcionam. Tamb\u00e9m \u00e9 importante que voc\u00ea tenha uma vis\u00e3o futura do seu neg\u00f3cio, enxergando n\u00e3o s\u00f3 o cen\u00e1rio financeiro atual da sua empresa, mas tamb\u00e9m projetando a longo prazo.<\/p>\n

Corte gastos<\/b><\/h2>\n


\n<\/b>Fazendo um controle mensal de cada despesa do seu neg\u00f3cio, voc\u00ea pode identificar alguns gastos desnecess\u00e1rios que podem ser eliminados, como materiais de escrit\u00f3rios em excesso e produtos sobrando no estoque, por exemplo. Portanto, fique sempre atento ao fluxo de caixa<\/b> para evitar a m\u00e1 administra\u00e7\u00e3o do <\/span>capital de giro<\/b> da sua empresa.<\/span><\/p>\n

Tenha disciplina<\/b><\/h2>\n


\n<\/b>Ao usar o capital de giro<\/b> para cobrir alguma despesa, n\u00e3o se esque\u00e7a de repor a mesma quantia quando entrar dinheiro em caixa.<\/span> Caso n\u00e3o fa\u00e7a isso, voc\u00ea pode estar sentenciando o come\u00e7o de problemas financeiros da sua empresa.<\/p>\n

Negocie com os fornecedores<\/b><\/h2>\n


\n<\/b>Tente sempre negociar com os fornecedores formas de pagamentos mais confort\u00e1veis, como aumento de prazo, por exemplo. Caso o pagamento \u00e0 vista fique mais barato, calcule se esse desconto cabe no seu planejamento de capital de giro. Com o passar do tempo, voc\u00ea ter\u00e1 mais abertura com os seus fornecedores para negociar novos prazos.<\/p>\n

Tente vender \u00e0 vista
\n<\/b><\/h2>\n

Embora o parcelamento seja uma facilidade para os clientes, j\u00e1 que \u00e9 um al\u00edvio para o bolso, esse facilitador pode atrapalhar um pouco o controle dos seus recursos. Sendo assim, \u00e9 importante que voc\u00ea incentive as compras \u00e0 vista. D\u00ea descontos para quem for pagar em dinheiro, promova campanhas ou pense em qualquer outra maneira criativa que conven\u00e7a o seu cliente a enxergar benef\u00edcios no pagamento \u00e0 vista.<\/p>\n

Antecipe os pagamentos a receber<\/b><\/h2>\n


\n<\/b>Caso voc\u00ea tenha valores futuros para receber de institui\u00e7\u00f5es financeiras, voc\u00ea pode tentar procur\u00e1-las para antecipar esse recebimento. No entanto, \u00e9 preciso estar atento \u00e0s taxas de juros cobrados por esse servi\u00e7o e analisar se realmente \u00e9 vantajoso para o seu neg\u00f3cio.<\/p>\n

Otimize o seu estoque<\/b><\/h2>\n


\n<\/b>N\u00e3o compre um estoque maior do que o necess\u00e1rio, mesmo que com isso voc\u00ea v\u00e1 conseguir pre\u00e7os melhores junto aos fornecedores. Tente encontrar um equil\u00edbrio entre a quantidade de produtos comprada e a quantidade vendida.O Sebrae alerta que ao partir para essa pr\u00e1tica muito comum, os empreendedores n\u00e3o observam que “o ganho no pre\u00e7o de compra vai embora na linha de despesas financeiras, que s\u00e3o os juros que voc\u00ea vai pagar aos bancos para te financiarem”. Uma dica \u00e9 fugir de pedidos m\u00ednimos, de pre\u00e7os promocionais para determinadas quantidades de compras e outras armadilhas que os fornecedores criam.<\/p>\n

Evite usar financiamentos<\/b><\/h2>\n


\n<\/b>Tente n\u00e3o usar os financiamentos banc\u00e1rios quando o capital de giro<\/b> estiver abaixo do necess\u00e1rio. Tenha em mente que os juros cobrados por essas institui\u00e7\u00f5es podem te trazer problemas futuros, prejudicando a opera\u00e7\u00e3o da sua empresa e a administra\u00e7\u00e3o do seu <\/span>capital de giro<\/b>.<\/span><\/span>Mas caso voc\u00ea n\u00e3o tenha outra alternativa, use o empr\u00e9stimo. Lembre-se que voc\u00ea s\u00f3 deve procurar esse tipo de servi\u00e7o se a sua empresa possuir garantias futuras para quit\u00e1-lo. Voc\u00ea tamb\u00e9m n\u00e3o deve fazer dessa alternativa um h\u00e1bito.<\/p>\n

Automatize seus processos financeiros internos<\/b><\/h2>\n


\n<\/b>Automatizar todo o processo de controle do capital de giro<\/b> vai te ajudar a otimizar o seu tempo. Portanto, invista no uso de um software de gest\u00e3o espec\u00edfico ou em plataformas voltadas para algumas tarefas espec\u00edficas.<\/span><\/span>Al\u00e9m de ser uma vantagem em rela\u00e7\u00e3o ao tempo, tamb\u00e9m \u00e9 um facilitador para que voc\u00ea identifique e solucione os problemas de forma muito mais r\u00e1pida. Esse tipo de sistema \u00e9 muito mais confi\u00e1vel do que o trabalho manual, portanto, as chances de erros s\u00e3o bem menores.<\/p>\n

Adote um sistema de cobran\u00e7a efetivo<\/b><\/h2>\n


\n<\/b>A conta \u00e9 simples: quanto mais clientes inadimplentes o neg\u00f3cio tem, mais capital de giro<\/b> ser\u00e1 necess\u00e1rio utilizar. Em um cen\u00e1rio econ\u00f4mico dif\u00edcil como o atual, o \u00edndice de inadimpl\u00eancia fica ainda mais alto e isso pode ser um grande problema para sua empresa.<\/span><\/span>Portanto, \u00e9 necess\u00e1rio adotar um sistema de cobran\u00e7a efetivo, que tenha profissionais que saibam as estrat\u00e9gias necess\u00e1rias para conseguir \u00eaxito nas negocia\u00e7\u00f5es. Ao fazer isso, voc\u00ea vai evitar problemas financeiros da empresa por falta de pagamentos dos clientes.<\/span><\/p>\n

\"entrepreneur-4101952_1920\"Como saber o capital de giro de uma microfranquia?<\/b><\/h2>\n

Se voc\u00ea sonha em ser seu pr\u00f3prio chefe e em ter independ\u00eancia financeira mas n\u00e3o tem tanto dinheiro para investir, as <\/span>microfranquias<\/span><\/a> podem ser uma boa op\u00e7\u00e3o. Elas s\u00e3o neg\u00f3cios replicados por meio do modelo de franchising e exigem um investimento inicial inferior ao das franquias tradicionais, o que \u00e9 um grande facilitador.\u00a0<\/span><\/p>\n

A Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Franchising (ABF) adota como padr\u00e3o o valor de tr\u00eas vezes o PIB anual per capita (Produto Interno Bruto anual m\u00e9dio por habitante do pa\u00eds) como valor m\u00e1ximo de investimento para o neg\u00f3cio se classificar como microfranquia – atualmente, cerca de R$ 100 mil.\u00a0<\/span><\/p>\n

Segundo dados da Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Franchising (ABF), o segmento de microfranquias registrou crescimento de 8% no \u00faltimo ano. Esses neg\u00f3cios n\u00e3o exigem, necessariamente, uma loja ou um ponto comercial, nem a manuten\u00e7\u00e3o de altos estoques de produtos, por isso t\u00eam menor necessidade de investimento e de <\/span>capital de giro<\/b>.<\/span><\/p>\n

No entanto, duas considera\u00e7\u00f5es que devem ser feitas ao investir em uma microfranquia: quanto de dinheiro voc\u00ea vai precisar investir no neg\u00f3cio e quando voc\u00ea vai receber esse valor de volta. At\u00e9 voc\u00ea atingir o <\/span>fluxo de caixa<\/b> positivo, voc\u00ea ter\u00e1 que utilizar o <\/span>capital de giro<\/b>.\u00a0<\/span><\/p>\n

Na pr\u00e1tica, o <\/span>fluxo de caixa<\/b> \u00e9 o dinheiro que sobra na conta corrente e\/ou em dinheiro vivo no caixa da empresa ao final de cada dia. O <\/span>capital de giro<\/b> ter\u00e1 que ser suficiente para pagar as suas despesas mensais e manter o seu neg\u00f3cio funcionando.O ideal \u00e9 que se tenha um <\/span>capital de giro<\/b> maior do que o recomendado pelo franqueador.\u00a0<\/span><\/p>\n

A dica da Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Franchising (ABF) e do Sebrae \u00e9 ter um controle di\u00e1rio do <\/span>fluxo de caixa<\/b> do neg\u00f3cio e sempre que poss\u00edvel deixar dinheiro guardado ou dispon\u00edvel na conta corrente para pagar as contas do dia a dia sem necessidade de pegar dinheiro emprestado, e evitar o pagamento de juros ao banco.<\/span><\/p>\n

Lembre-se que os c\u00e1lculos de <\/span>fluxo de caixa<\/b> e <\/span>capital de giro<\/b> s\u00e3o essenciais para manter uma gest\u00e3o financeira saud\u00e1vel, portanto, n\u00e3o deixe de prestar aten\u00e7\u00e3o nessas quest\u00f5es porque elas podem refletir diretamente no sucesso do seu neg\u00f3cio.\u00a0<\/span><\/p>\n

Agora que voc\u00ea entendeu <\/span>tudo sobre<\/b> capital de giro<\/b>, que tal se aprofundar na tem\u00e1tica de microfranquia? Clique aqui <\/a>e saiba mais.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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